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讲话 -

袁铁江:坚定信心克难奋进确保完成年度目标任务
作者:袁铁江  新闻来源:本站原创  签发时间:2013-8-16 14:09:26

坚定信心克难奋进全力以赴确保完成年度目标任务

袁铁江
2013年7月20日

同志们:

    这次会议的主要任务是:以科学发展观为指导,深入贯彻落实兵团党委六届十一次党委扩大会议和师党委五届三次党委扩大会议精神,按照公司一届八次职代会工作部署,紧紧围绕“两个率先、两个确保”,按照“稳中求进、进中求快、又好又快”的要求,加快战略性结构调整,加快科技创新,全面提升企业竞争力;加大保障和改善民生力度;全面推进社会管理体制创新,确保社区各项工作和公司的生产经营共同发展。

     一、上半年工作回顾


    (一)生产经营情况

    经济总量实现较快增长。累计完成各项产值及收入总计6.01亿元(人民币),完成年计划的36.7%,同比增长76.9%。其中:工业总产值1.98亿元,完成年计划的32.7%,同比增长10.2%;社会商品销售总额2899.5万元,完成年计划的55.8%,同比增长111.1%;经营收入1405万元,完成年计划的66.7%,同比下降37.7%;建筑业总产值3.08亿元,完成年计划的40%,同比增长148.4%;农业总产值124.1万元,完成年计划的12.5%,同比增长18.2%;住宅销售总额5102.4万元,完成年计划的28.3%,同比增长411.8%。实现利润652万元,实现公司在岗职工平均工资性收入26015元,同比增长25﹪。

    (二)固定资产投资落实情况

    固定资产投资结构转变,2013年上半年预计完成总投资额1.44亿元,完成年计划的24%,下降28.7%。其中德坤公司二钢区域保障性住房建设项目8740万元;博升新型建材公司新建项目4800万元;二钢区域安居电网改造300万元;龙河农场温室大棚项目325万元;龙河农场高标准棉田建设项目230万元;随着招商项目的入园落地,下半年工业项目的投资力度将明显增强,工业项目投资完成额将大幅增加。

    (三)“十件惠民实事”落实情况

     今年公司继续加大投入,实施“十件惠民工程”,计划总投资1.98亿元。上半年已实施的惠民工程4项,下半年即将实施的6项。其中:一是天山区、红光山苑棚户区保障性住房改造项目,累计投资金额8740万元;二是社会救助工程,上半年累计发放各类救助1980户次4千余人次,累计金额220.5万元;三是二钢区域就业再就业工程,为下岗失业人员提供就业培训服务,并主动与用工单位协调,截止上半年共解决安置就业人数26人,其中:下岗失业人员8人,新增劳动力12人。新增劳动力中,安置就业困难大中专毕业生10人。四是职工培训工程,投入资金已达51万元。二钢区域排水管网改造、供热管网项目、二钢达丰社区养老院建设项目、居民区旧楼外墙保温工程改造项目、二钢区域“三化”工程、员工健康体检下半年实施。

     (四)加大职工培训力度,打造高效执行团队

    根据公司经营战略需要,采用“送出去”和“请进来”相结合的培训形式,从不同层次,展开多渠道的企业培训,通过“树立一个文化、打造一支核心团队、掌握一套执行方法、建立一个持续模式”的方式,提升员工的整体素质和敬业精神,形成良好的职业道德。与华商西点合作实施《鹰计划企业执行力实战训练方案》,通过绩效考核与管理、市场营销、职业道德与素养的培训,有效提高公司管理水平和员工综合素质,打造一支具有高效执行力的团队。上半年,组织开展各类员工培训7次,参培人数630人次。

    (五)认真开展安全生产及“大干150天”劳动竞赛活动

    安委会认真贯彻落实“安全第一,预防第一、综合治理”的方针,始终把安全生产放在首要位置,与单位签订了安全生产责任书,对公司员工进行了安全生产培训,强化了安全责任意识。上半年开展了“安全生产月”、“打非治违”专项行动及“质量安全风险排查整治”等活动,严抓工程施工质量及安全生产工作,保障了职工生命和公司财产安全,促进了公司各项工作的顺利开展。实现公司安全生产事故为零。

    公司中心工作,组织开展了以“比安全、比质量、比进度、比效益”为主题内容的“大干150天”劳动竞赛活动,成立了活动领导小组制定了考核办法,开展了向劳模、向岗位技术能手、向先进工作者学习以及“导师带徒”活动,掀起创先争优热潮,为完成全年目标任务起到了积极作用。

    (六)项目申请与规划工作

    2013上半年积极向兵团及师申报立项的建设项目有10项,获批2项,其它项目已上报国家及兵团审批。其中龙河农场温室大棚项目及龙河农场高标准棉田建设项目,共争取国家及兵团资金补助500万元。

    (七)新型房屋体系推广应用情况

    1、基地建设及生产情况

    北疆地区新型房屋体系部品生产基地全部投产,根据市场需求,各基地进行专业化分工,生产不同类型墙板。新动力内墙板材生产线因销售原因暂停工,目前生产粘接砂浆34吨。德华板材上半年生产各类板材17762.7平方米,销售板材21481.78平方米;德坤友联生产内隔墙DK板18000平方米,销售板材12000平方米;与第二师34团合作建设新型房屋体系部品基地因第二师土地变更,新型房屋体系部品基地迁至绿园工业园区,目前正办理入园土地使用手续。

    2、2013年上半年在建、新建工程及房屋销售情况

    在建工程进展情况:第十四师四十七团2期138户已进入竣工验收阶段,第十四师六十二团50户9744.4平方米保障性住房建设完工,正在进行竣工验收。

    新建工程进展情况:1、和田皮山农场签订了40户2911平方米的房屋销售合同,目前基础施工完毕,墙板部分进场,开始安装。2、第五师八十一团8户、八十八团24户、九十团10户、建筑总面积7871平米,工程造价共计1613万元。目前正进行工程招投标工作。

    3、地方行业技术标准及企业级技术标准制定情况

    与中国建筑科学研究院合作,开发设计了轻钢结构4-6层的户型及施工图。与中国建筑科学研究院、重庆大恒设计院、石河子大学合作完成德坤《单层板式房屋施工验收技术导则》修定工作,已上报自治区申报地方标准。向国家专利局申报了三项发明专利,(德坤单层板式房屋、钢结构自锁节点及复合保温板水泥基配方)和六项实用新型专利(自锁螺栓、DK-F复合保温板、DK-S钢丝网水泥楼板、DK-S钢丝网水泥墙板、起板设备、DK-F复合保温板生产设备),已获申报专利的授权通知书。完成了DK板常规12项检测及竖向抗压、耐火极限、传热系数、燃烧性能等实验检测及标准修订。编写完成了德坤房屋应用施工手册设计标准及CCA板施工技术用于指导现场施工,目前德坤新型房屋可建造多层及18层左右的高层住宅。

     2013年德坤公司成为国家标准制定的参编单位,通过对2011-2012年新型房屋体系的不断总结和完善,将国内板材安装行业标准JGJ157和板材制造标准JGJ169修订意见上报国家行办,加快企业标准上升为国家标准的速度,扩大了企业知名度,为推广新型房屋体系提供了强大的技术支持。

     (八)棚户区改造情况

     公司今年继续加大棚户区改造拆迁力度,全面改善和提高职工群众的居住条件,使棚户区居民尽快搬入新居。为加快棚户区改造速度,公司成立了棚户区改造指挥部,由公司分管领导任指挥部总指挥长,以确保完成拆迁工作。目前,全区域剩余待拆迁安置共计为541户。2013年计划拆迁安置目标为剩余总户数的80%即450户,其中动迁区144户,非动迁区306户。截止目前已完成动迁区117户,迁拆工作实现零上访和零投诉。

    (九)招商引资情况

     公司紧紧围绕住宅产业化,新型房屋体系、节能环保等相关产业深入开展招商引资工作。目前已相继引入与德坤新型房屋配套的墙体装饰材料、钢结构等合作项目,截止上半年共有6家企业入驻德坤建筑产业园开工建设,累计招商引资总额为17.08亿元。其中上海宝山产业园区轻钢结构生产基地已在建设中;山东巨野博升水泥制品有限公司蒸压加气混凝土砌块生产项目6月投产,德坤迪润外墙装饰一体板企业已进入生产阶段。年产9万吨绿色节能耐火材料改迁建项目已入德坤建筑产业园,上述项目的引入,将不断延伸德坤新型房屋体系产业链。

     (十)认真做好绩效考核工作,提高工作效率,为企业发展奠定基础

     为提高工作效率,强化执行力,公司5月开始实行绩效考核,制定绩效考核管理办法,成立了考核领导小组。针对各部门月计划完成情况进行综合评分,实行月考季评,评分结果与责任人月工资挂钩,公司高管领导纳入考核范围。通过绩效考核,在很大程序上改变了推诿扯皮、执行力不强的问题,工作作风明显改变,工作效率明显提高。

    (十一)社区建设情况

    办事处紧紧围绕“重民生、保稳定、促发展”的目标,牢固树立为公司发展服务,为社区广大居民群众服务的思想信念,坚持以人为本,积极探索,开拓创新,全力构建服务平台,增强社区服务功能,提高服务质量和效率,为居民群众不断创造了良好的人居环境。积极开展社会帮扶救助活动,加大社会救助力度,切实保障困难群众基本生活。居民议事委员会充分发挥桥梁和纽带作用,增强公司和社区与居民群众的紧密联系。社区职工群众文化体育活动蓬勃发展,上半年共举办迎新春团拜会、元宵篝火晚会、文化活动周、兵地共建科普进社区活动等大型活动8次,5千余人次参加。文化广场每晚对职工群众开放,每天参加各项活动人员达500人次,以广场活动推动职工群众文化建设,并吸引广大居民积极参与,使文化广场成为百姓的文化乐园。

    加强社会管理综合治理工作。认真做好重大节日、“两会”、敏感时期的安保工作。制定了维稳工作预案,建立了突发事件应急管理机制,建立了流动人员信息台账,开展了对流动人员的清查工作。与卡子湾派出所、利民社区协作加强联查,确保辖区社会稳定。社区开展了“红袖标”工程,由楼栋长对社区各个院落进行治安巡防,更好地维护区域社会治安稳定。不断完善信访接访程序,对来访的人员做好政策宣传工作,协调有关部门给予答复,及时化解矛盾和隐患,确保了辖区社会稳定。

    (十二)党建工作

    1、加强党的自身建设,增强党组织的凝聚力和战斗力

     一是坚持开展“四好班子”创建活动。认真贯彻执行民主集中制原则和“三重一大”议事制度;二是为推进党建工作,与所属9个单位党组织签定了《党建工作责任书》;三是公司党委年初将党建工作纳入经济目标考核,为企业生产经营工作服务;四是坚持党委中心组学习制度,上半年公司党委已组织中心组学习4次,参加学习人员336人次;五是公司党委春节、“七一”前夕慰问困难党员和老党员21人次,发放慰问金16800元;“七一”有2个先进基层党组织、10名优秀共产党员、2名优秀党务工作者受到表彰;六是6月4日举办党务知识和入党积极分子培训班,参培58人次。

    2、深化基层组织建设年活动

    公司党委按照今年兵团组织部长会议、建工师2013年思想政治工作会议精神,在去年活动的基础上继续深化基层组织建设年活动。结合公司实际在深化基层组织建设年活动中将5个长效机制有机结合起来,相互融合、相互贯通。通过承诺、践诺促进企业晋位升级。一是制定下发了《关于建立基层党组织晋位升级长效机制的实施办法》、《关于建立党组织和党员承诺践诺制度的实施办法》等5个长效机制;二是认真开展党组织、党员公开承诺、践诺活动。各基层党组织结合单位实际、紧紧围绕今年各项指标任务提出承诺,党员结合自己岗位进行承诺,公司党委将今年十件惠民实事作为承诺内容,接受广大党员群众的监督;三是以领导点评促党组织、党员承实诺。5月20—25日针对各级党组织、党员公开承诺情况进行了领导点评。重点点评基层党组织和党员承诺内容是否务实,肯定成绩、指出不足,促进党组织、党员承实诺、践实诺;四是公司党委投入万余元,打造党建示范单位,使党建工作在软硬件方面都得到了加强。兵团企业基层党组织书记培训班学员近百人前来学习观摩,得到了兵团、师党委组织部的好评。

    3、落实党风廉政建设责任制,健全纪检工作制度化

    公司党委把党风廉政建设与生产经营工作一同安排部署,与8个独立法人单位签订了《党风廉政建设责任书》,下发了《党风廉政工作考核办法》及《德坤建材有限公司廉政风险防控工作安排》明确任务、强化责任,切实抓好廉政风险防控机制建设。开展了形式多样的廉政文化教育活动,不断创新完善反腐倡廉制度,对承诺事项的执行情况实行动态监管。

    贯彻落实“三重一大”制度,大额资金及项目资金实行联签制。出台了《招投标管理细则》,使损害企业利益的行为有了制约机制。上半年公司纪委参与电梯设备、防盗门及新幼儿园对外招标3项涉及金额600万元,对招标流程、资质、价格等进行严格监督,达到降低生产经营成本的目的。

    二、存在问题

    在取得以上成绩的同时,我们也清醒的认识到,公司经济社会发展还面临着值得重视、亟待解决的问题和困难:一是公司经济社会发展综合竞争力优势不明显,需进一步深入拓展主业,协调发展其他产业;二是棚户区搬迁与改造问题解决刻不容缓;三是人才的数量和质量是严重制约公司经济社会快速发展的一个重要因素;四是干部作风建设和能力水平有待进一步提高,因此我们务必要保持头脑清醒,用扎实的工作作风,采取科学有力措施,切实加以解决。

    三、下半年工作重点

    下半年,公司机关各部门及各生产单位要深入贯彻兵团党委六届十一次党委扩大会议、师党委五届三次党委扩大会议及公司一届八次职代会精神,深刻认识企业目前的大好发展机遇、正视问题、锁定目标、精细管理、狠抓落实,全力以赴做好以下几方面工作:

    (一)加快保障性住房建设。进一步加大保障性安居工程建设宣传力度,攻坚克难,积极引导被拆迁户理解、支持拆迁工作,坚持以人为本,化解拆迁过程中的各类问题和不稳定因素,下半年要确保完成征拆任务,使保障性住房建设工作顺利进行;同时要加强施工管理,保证工程进度,确保续建工程按期交工。

    (二)加快产业园区建设。继续实施“大开放、大引资、大集团”战略,引进引导企业用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业、传统工艺和传统技术,大力发展技术密集型企业、高新技术产业和具有引领市场的优势或潜力的新兴产业。上海宝山工业园及德坤建筑产业园要加快项目建设,耐火砖改扩建项目、方矩圆型管项目、塑钢门窗项目、水泥纤维薄板等今年入驻园区的重点项目,要做好服务沟通协调工作,能够提前达产见效,努力营造良好的投资创业环境。

     (三)积极培育总部经济,加快建立区域性商业中心。商业综合体做为总部经济的重要组成部分,已完成总体规划工作,施工图纸设计及招商引资工作正在进行。通过加快商业区域的整体开发进程,抓住乌鲁木齐城市北扩及加快米东区发展的历史机遇,大力发展服务业。使服务业、商业成为公司新的经济增长点,通过区域性大型商业建设,解决大量人员就业,提高所辖区域居民的生活水平。

    (四)新型房屋体系的完善和推广。

    1、以市场为主导,紧盯市场,主动跑市场,捕抓信息,稳定重点客户,扩大房屋销售渠道。根据兵团建设局加快落实新型房屋体系的推广工作要求,将各师局未列入计划实施的3172户新型房屋建筑体系应用项目要跟踪落实到位,积极主动协调各师落实项目实施方案,2013年至少要完成1200户的销售任务。

    2、根据绿色建设行动要求,德坤公司作为兵团低碳节能建筑示范基地,加大技术投入,落实四至六层房屋的建设重点项目,不断完善配套体系,争创绿色建筑星级住宅。新型房屋体系建设过程中按照“统一设计、统一生产、统一施工”的三位一体基地建设方式,采用BT模式总体代建,解决团场资金短缺问题。

    3、以新动力房屋公司为主体,根据地域及市场需求,建立销售渠道,不断开拓新的市场。制定并实施有效推广方案,有效开拓地方住房、工业厂房及商业住宅市场,加强与兵团及地方对外交流机构沟通与合作,发掘细分高中低档房屋市场及其他产品需求市场。

    4、严把产品质量关,加强现场管理,专业化施工、树立德坤房屋品牌形象。联合德坤建工等疆内外优秀建筑施工企业,加强德坤新型房屋体系施工工法培训,形成德坤房屋专业施工力量。建立德坤新型房屋体系质量管理体系,实行精细化施工管理,执行德坤房屋相关规范,施行施工质量抽检制度,严把质量关,保障德坤房屋质量。

    5、科技支撑德坤新型房屋体系快速发展。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行技术改造和新产品研发,推动传统产业的改造提升;强化降本增效和节能减排,有效提升企业生产经营管理水平。加大研发及引进、改进新技术转化应用力度,形成研发及成果转化应用机制。通过国家和地方政策引导、企业技术支撑、项目示范带动、不断延伸新型房屋体系产业链,最终形成产业集群。

    (五)加大招商引资力度。以工业园为主体,加快落实大口径供排水管材生产建设项目,及传树建材集团合作秸杆纤维外墙装饰项目的沟通洽谈工作,促使项目尽快落户德坤建筑产业园区。

    (六)强化执行公司发展战略,不断提高科学管理水平。根据公司实施“1234”发展战略,制定落实各部门详细工作计划及各子公司具体经营计划,建立完善绩效激励机制,绩效考核是提升公司内控能力,提升执行能力的有效手段,把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来,使绩效考核工作制度化、规范化,努力实现绩效考核工作“内容量化、监控强化、标准细化、考核简化、手段硬化”的目标要求,通过通报督查和考核情况,全面、客观、准确地评价被考核对象的工作业绩。特别针对各单位没有完成的考核指标,必须找出问题的症结,制定整改措施,以确保指标完成,把绩效考核工作真正落到实处,推动公司科学跨越发展。

    (七)加强财务管理,有效防范经营风险。全力克服融资难度加大,融资成本增加的困难。加强预算管理,严控成本费用支出,保证各项预算指标可控、在控。加大资金运作力度,努力探索新的融资渠道,缓解资金保障压力。规范工程核算,有效控制工程造价。保证落实工程建设资金基础上减少财务费用。同时公司财务部要督促、指导各单位不断提高财务管理水平,规避财务风险。

    (八)加快发展特色农业。加大力度进行基础设施建设。下半年要重点完成温室大棚项目、文化活动中心项目、高标准棉田建设项目、气象站、生态餐厅等项目的建设。农场对已种植的90亩果树、10亩大田蔬菜要加强管理,运用先进的农业科学技术,生产出绿色有机、无公害的果蔬来满足师、公司的职工群众生活保障需求。充分利用农场地理位置及周边景观,发展旅游业,加强设施建设,丰富观光内容,促进职工多元增收。
(九)加快培育商贸流通服务业。融大商贸要牢固树立服务意识,紧抓德坤新型房屋体系发展机遇,积极参与原材料采购与相关配套建材采购与供应,扩大商贸流通业务范围。同时,继续加强市场管理,创新服务管理方式。

     (十)提升区域物业服务管理水平。认真处理好三大关系,政治任务、经济任务、社会任务,加快推进区域热力供暖工作,确保今冬明春的区域正常供暖和棚户区改造工作顺利进行。认真做好区域居民房屋及基础设施维修维护等服务诉求,及时化解各类矛盾和隐患,提高居民百姓物业服务满意度。根据二钢区域发展需要,以提升服务质量、提高服务水平为切入点,规范物业市场化运作,理顺企业管理机制,扎实做好物业服务、经营管理的细节工作,为区域营造和谐稳定的生产和生活秩序。

    (十一)加强安全生产管理。强化安全责任意识。持续做好安全教育工作。加大隐患排查整改的力度,分清轻重缓急,循序渐进、有条不紊地逐级消灭安全隐患,做到排查隐患、发现隐患、治理隐患、消灭隐患。形成抓安全、促稳定、保业绩的良好氛围。

    (十二)加大社区建设力度,为公司发展营造良好的社会环境。继续深入贯彻宣传师和公司的发展战略和各项惠民政策,加大联系群众的工作力度,继续做好扶贫济困和专项慰问活动。配合公司积极稳妥地推进区域棚户区改造工作,做好重大节日、重大活动、敏感时期的维稳工作;切实掌握辖区社情动态,确保辖区社会稳定。不断推进“平安社区”、“学习型社区”、“绿色社区”建设活动。

    (十三)以开展党的群众路线教育实践活动为着力点,进一步转变作风,为实现公司全年目标任务、推进跨越式发展和长治久安提供坚强的作风保证。一是做好开展群众路线教育实践活动的思想舆论工作。二是加强各级班子建设。完善企业党委、支委会工作机制,进一步发挥企业党委、党支部的政治核心作用。严格落实“三重一大”决策制度。三是突出干部队伍建设。完善干部考核评价体系,从严选拔干部。积极推进企业、机关内部干部贯通互动和交流轮岗,在多岗位磨练中锻炼成长。四是夯实基层组织基础。进一步落实三级联述联评联考制度,落实党建工作责任制。不断完善基层党组织晋位升级、党组织和党员承诺践诺等创先争优长效机制,巩固扩大创先争优成果,统筹推进企业、社区、机关各领域党建工作,推动党建标准化、规范化建设。要进一步加强服务型基层党组织建设,完善基层党组织服务职工的能力,提高服务职工群众的能力。

    (十四)加强党风廉政建设。进一步落实党风廉政建设责任制,要认真落实师党委常委会关于改进工作作风、密切联系职工群众的16条规定,以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气,进一步转变公司干部作风,始终坚持廉洁从政,自觉用好党和人民赋予的权利。 
   

    同志们,今年的经济工作任务十分繁重,各单位各部门要牢固树立个人与公司共发展意识,增强责任感和紧迫感,细化目标,周密部署,强化执行,我们要坚定信心、克难奋进全力以赴确保完成年度目标任务,为实现公司“两个率先、两个确保”目标而努力奋斗。

 

 


 

稿件录入:张俪郸    责任编辑:杨东 
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