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青松集团公司水泥厂电力车间锅炉班的先进事迹
作者:赵琼  新闻来源:本站原创  签发时间:2012-5-3 13:49:43
    青松建材化工集团股份有限公司水泥厂电力车间成立于1999年,锅炉班也相继成立,目前锅炉班有成员21人,平均年龄在40岁以下,90%是高中以上文化程度,党员一名,都具有中级工职称,是清一色的“男人帮”,这个班组连续五年荣获集团公司“工人先锋号”称号,今年又被公司推荐为师“工人先锋号”荣誉称号。

      锅炉岗位是电厂的源头,哪一个环节出现问题就会影响汽轮机组的安全经济运行,影响到电力车间的发电任务。据统计,锅炉班是年出勤率最高、加班最多、平均年龄最大、获得过最多荣誉的班组,就是因为班组成员的团结互助,才得以实现班组的多项荣誉。

     锅炉又是电力的心脏,一旦心脏出现问题,就直接影响车间的整体运行,上班巡回检查是一点也马虎不得的,锅炉班组全体人员工作中严格执行“五到”(看到、摸到、闻到、走到、心到),的巡回检查制度,不放个每一台设备,每一个角落,一年中发现了多次安全隐患都被消除在萌牙状态,维护了设备的正常运行和电能的正常输送。去年5月份上早班时龙开平在一次例行检查中发现锅炉引风机电机温度烫手,再仔细检查后发现是电机风扇损坏造成的,立即通知电气检修人员进行更换。并做好运行处理记录,避免引风机电机的烧坏而扩大事故,保证了机组正常。

     人人头上有指标,锅炉班组煤渣发热量考核和安全生产是硬性指标,根据系统负荷情况、锅炉运行状况合理分配负荷,使锅炉及汽轮机处在最合理的运行方式、最经济的运行状态。

    2011年对锅炉班组来说也是最艰难的一年。人员少、水泥厂进行9#旋窑改造,由于窑温低、自备炉煤质差、负荷大而造成工作量加大,但是锅炉班全体人员没有被困难吓倒。在两台炉的操作上严格执行操作规程,精细调整锅炉参数。根据两炉运行状况合理分配负荷,使锅炉处在最佳、最合理、最经济的运行状态,实现节本降耗的目标。自备炉操作人员根据负荷变化,煤种变化合理调整一次风量,煤层厚度及炉排转速。为了改变燃烧状况使锅炉压力、温度、能保证汽轮机在最经济安全的状态下运行,使煤能烧得干净不致浪费,面对高温炉膛进行每5—10分钟一次的扒火工作,有时大家坐在一起比谁手上的老茧厚,来证明自己的劳动成果,一年下来不知扒坏了多了扒子和手套,余热炉为了提高余热余流量加强与9#窑联系,根据负荷情况合理安排余热炉蒸汽吹灰工作,使锅炉受热面处在最大传热温差中以提高传热效率,从而提高了余热炉产汽量,减少了自备炉的产汽量。在9#窑料不好炉膛结灰的情况下经常还要进行捅灰工作,加班加点就成了家常便饭了。

     锅炉班组只是水泥厂电力车间平平常常的一个班组,但却聚集着无限的能量,为了电力事业的发展,他们尽自己岗位的一份职责,满怀热情地履行自己岗位操守。                                                              
              
稿件录入:赵琼    责任编辑:杨东 
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