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邓虎:基层岗位如何搞好班组安全管理
作者:邓虎 文章来源:本站原创 更新时间:2014-9-24 23:23:30

 

        班组是企业管理最基本、最基层的组织单元,一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现,所以班组是企业一切工作的前沿阵地。基层班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此,基层班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证,抓好班组安全管理,对完成企业生产目标,提高企业整体素质,保持企业旺盛活力,提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

        安全生产管理工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有我们在安全管理工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故。基层班组安全文化建设及管理工作是保证企业长周期安全运行重要因素之一,营造良好的班组安全文化氛围,提高基层班组管理的水平,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使安全是职工的最大福利的思想深入人心,这也是基层班组安全文化建设的核心。

        安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看,在管理上我们也存在着许多不足之处。主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新,班组管理过多依靠外力,自主能力差,有的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节,还有的管理松懈等等,如何提高班组管理者的业务素质和管理水平,把班组安全管理工作的思想理念贯穿于安全生产全过程主要体现在以下几个方面。

        一、搞好班组安全管理首要是抓好班组安全文化建设

        “安 全 第 一, 预  防  为  主、 综  合  治  理  ”是 安 全 生 产 的总方针,俗话说“水未来时先筑坝”,在新职工上岗前要做好三级安全教育工作,认识安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性, 对 其 进 行 安 全 思 想、安 全 技 术 及 安 全 规 程 教 育,树 立“安 全 第 一 ”的 思 想,提 高 他们的安全意识和技术素质,培养他们自觉遵守规章制度的好习惯,从思想认识、行为意识上打下良好的基础。

        众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动员工的工作积极性和主动性,增强责任感和荣誉感。

        二、以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平

        班组安全管理要坚持以人为本,一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。充分调 动 人的 积 极 性、主动性,抓安全,抓根本,就是要抓人。所 以 ,班  组 安 全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全的规程制度,遵守规章制度,接受已有事故教训,克服麻痹思想,树立“我要安全”的思想意识。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。把先进的管理理念、安全技能,融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,不留死角。

        三、基层安全管理要重视开展班组安全文化建设

        开展班组安全活动是提高职工安全思想意识的有效活动之一,领 导 要 重 视 并 参 加 班 组 安 全 活  动 。了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动必须保证质量,不能流于形式,不能搞突击,要形成制度,针对班组成员的实际工作,查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合,以提高员工参加安全活动的积极性。

        基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层岗位一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化氛围,企业就到处存在安全隐患,就很难发展下去,更谈不上效益二字了。同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收同行业先进的管理方式,不断来充实、完善、提高自己。

        四、将经济运行、安全生产考核指标同劳动报酬、奖励、普级等挂钩,确保安全文化创建工作的良性发展

        建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平。常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。积极开展各种培训教育活动,为提高职工实践技能、业务素质积极了解和掌握员工思想动态。重点解决好思想定位问题,不断为实现安全工作目标去管理职工,为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。

        综上所述,搞好基层班组安全管理工作,必须从思想上牢固树立“安全责任重于泰山”的观念,领导带头以身作则、相互监督、各负其责。实施中注重“从严、从细、从实”, 逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

稿件录入:孟莉    责任编辑:天然 
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