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陈湘俊:浅谈如何做好班组安全管理
作者:陈湘俊 文章来源:本站原创 更新时间:2013-12-1 14:01:15

  作为电力企业,电力生产的安全直接关系到国计民生,关系到千家万户,影响到社会的稳定和发展。而班组是企业的细胞,是企业最基层的生产组织,班组安全管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。搞好企业的班组安全管理,对搞好企业的安全生产具有重大意义。如何搞好班组的安全管理工作,对安全生产尤为重要:

  一、班组安全管理班组长是关键,一名综合素质高,技术过硬,组织能力强,管理有方的班组长,在确保设备安全运行的同时顺利完成生产任务,那么经济效益也随之增加。反之,班组长素质低,业务技术不熟悉,组织管理能力弱,违章指挥,违章作业,事故频发,安全都无法保证,效益也就无从谈起。要建立一个敢抓善管、重视安全的班组领导核心,在班组安全管理活动中,班组长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作的班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,重视安全生产,重视班员的生命安全,敢抓敢管,带领班组全体成员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。

  二、班组要深入开展技术培训,作为电力企业职工最为重要的素质就是专业技术水平,专业技术水平除了要有良好的基础知识外,还要能熟练的应用这些知识的技能,这样才能使整个发电系统安全高效的运作。职工是企业安全生产的基础,职工的技术高低是企业安全生产、稳定发展的关键所在;所以班组在转违章违规的同时更要深入开展个人技术培训。

  三、安全管理工作不能流于形式。班组安全员应该认真开展班组安全日活动,不能流于形式,要组织班员认真学习上级安全文件,学习“安规”和各项制度,学习《事故通报》。要做到活动内容丰富,有针对性、有实效并做好记录。

  四、大力开展反习惯性违章活动。由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性,因此要深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性,不论干什么工作,做什么事情,都牢固树立“安全第一”的思想,时刻绷紧安全弦,增强安全意识和自我保护意识。坚决克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想,杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。

  五、建立健全“班规”以及班组奖惩制度。班组应根据自身的实际情况,建立适合班组管理的一套“班规”,建立班组奖金考核和奖惩制度,对那些在工作中积极为班组的安全管理出谋划策,敢于同违纪、违规、违章行为作斗争的班员给予适当的奖励,对那些不注重安全生产,误操作、扩大事故的班员给予重罚,使其受到教育并采取相应的防范措施,促使其加强责任心,以此进一步提高班员的工作积极性和能动性,增强责任感和使命感。

  六、认真履行岗位设备巡回检查制度。运行部门已建立有一套比较完善的设备巡回检查制度,班组长应该督促班组成员在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  七、开展经常性的安全教育。要做好班员的安全思想教育工作,提高班员遵章守纪的自觉性,积极投入到企业举办的各种安全竞赛活动中,如安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全警句征集等等,把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中,营造一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面;要有针对性地开展班组安全技术培训,做到岗位操作正确、熟练,安全基本知识人人掌握,能熟练判别异常情况,及时排除生产故障;要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识,使大家懂得事故预测的基本方法,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

  八、建立人性化亲情化和谐氛围。1、要善待班员,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作或是技术水平较低的班员,要给予热情的关爱、帮助和指导,要经常鼓励和支持,对某个员工都不要冷眼相看,更不能对其进行辱骂或是动粗;2、要顾大局、识大体,不计较个人的利益得失;3、要解决好严格管理与尊重人格的关系,对待班员,一方面,落实制度时要言必行,行必果,说一不二;另一方面,要把“严”与“教”结合起来,找准“柔性”与“硬性”工作方式的结合点,做到在严格管理的同时,又要尊重班员的人格尊严,不能让班员有“伤心”和失志心理,4、要树立班员的自立、自强和自信;5、班组长要严于律已。一名班组长要想赢得员工的支持和信赖,必须首先严格要求自己,在言与行上树立好的榜样,处处以身作则,率先垂范,做到有困难就上,有好处就让,只有这样,你的一言一行,你的一举一动才富有感召力。6、生活上要关心,如某个班员上班期间心情不好或是状态不佳,作为班组管理人员要观察细致,多询问,解决一些外部因素,在情感上给予安慰,建立一个和谐的工作氛围。

  安全生产是电力企业永恒的主题,整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失,都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中,只有加强班组的安全管理,重视班组的安全工作,把班组的安全工作做实、做细,企业才能稳定安全局面,才能安全、健康地发展。

 

稿件录入:孟莉    责任编辑:天然 
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