中国新闻网-新疆新闻网-兵团新闻网旧版  . 投稿须知 | 进入投稿 | 新闻热线0991-6123976
新闻 国际 国内 疆内 图片 会议 | 文学 小说 散文 诗歌 新书 | 书画 画廊 绘画 书法 | 摄影 展厅 精粹 人物 风光
图文 企业 兵团 农场 专稿 讲述 | 理论 访谈 法制 言论 视频 | 纵横 旅游 娱乐 生活 | 政务 求购 供应 招商 专题


公告:
·《兵团新闻网》2011年度优秀通讯员优秀通讯站支持《兵…--[12月15日] ·获得《兵团新闻网》2011年头题新闻奖作品目录--[12月12日] ·紧急通知:兵团新闻网开通援疆动态、庆祝建党90周年专栏--[5月19日] ·《兵团新闻网》刊发兵团各单位稿件情况通报--[1月12日] ·最新《投稿须知》--[1月11日]
您现在的位置: 兵团新闻网 >> 理论 >> 改革论坛 >> 正文
改革论坛 -

戚天云:浅谈用模式化管理推进7S
作者:戚天云 文章来源:本站原创 更新时间:2012-2-16 13:08:16

  新疆冠农果蔬食品有限责任公司推行7S(6S)管理已有三个年头了,期间积累了一些经验,也取得了一些成绩,特别是2010下半年以来,公司内部逐步用模式化管理推进7S 的具体工作,取得了可喜的成绩,特别是在设备管理、产品质量提升和生产现场管理等方面效果显著。

  一、领导重视和参与是有效推进7S的关键
  7S推进过程中免不了需要公司领导在人、财、物等方面给予重视和支持,最好是直接参与和领导7S的推进工作。7S工作推进的好与坏,与领导是否具有很强的7S意识是分不开的。大家知道开展7S活动,难度大,没有很强的“7S”意识是肯定干不下去的。这时,领导既要指挥员工干、支持管理人员干,又要带头干,必须出大气力,下狠功夫,动真格的,才能出成效,如果领导把7S管理活动与生产经营活动的关系割裂开来,心存7S与生产互不相干的观念,那么7S的推进工作是难以开展下去的 。
  公司成立了以总经理任组长,监事会为副组长,其余高管为成员的7S推进领导小组,同时成立了以生产技术部、综合管理部和财务部人员为主的推进、考核办公室,监事会主席亲任该办公室主任。年初召开了动员大会,并请专门的老师进行了培训,组织了宣传报道,做了大量工作,营造了气氛,编制了7S实施方案,监事会主席定期参与全程考核,及时掌握和了解7S的推进效果、听取员工的想法和困难,做到心中有数,及时采取必要的纠正和预防措施,同时也可以感染广大员工,重视和关注7S的推进 。

  二、 用模式指导和督促7S的推进工作
  2010年7月底,公司7S推进工作月度大检查期间,检查人员建议:能不能在车间内显著位置设置安全通道的看板。三天后,在随后的落实跟进检查中车间内不仅设置了安全通道的看板,还在地面上还用黄实线标识出了安全通道的边界,在拐弯处和岔路口的地面上均贴有荧光提示,车间用于安全通行的大门均在安全通道的看板上有编号、有标识,且和实物一一对应。除此之外,车间还参照此模式举一反三地设置了消防器具的看板、岗位工卫生责任区的看板,消防器具上贴有责任卡,有责任人、有编号、有点检期限和点检日期,一目了然,便于检查和考核。此项工作的实施大大提升了车间的内部管理,在师工业局2010年第三季度7S推进工作的检查中对此项工作给予了高度的评价和加分,兄弟单位竞相效仿。

  此项工作的推进也让我们开始思考一个问题:7S管理内涵博大精深,仁者见仁,智者见智,冠农果蔬所辖6个职能部门5个生产分公司,对7S管理的理解各单位各有所长,2010年第四季度,公司在年底员工集中培训期间,就有分公司经理就提出“明年如何开展推进7S及标准化的工作?”。如何统一思想、齐头并进、共同提高,在7S推进过程中就显得尤为重要。能不能在推进过程中先设定一个阶段性的目标?这个目标应是大家能看得见摸得着的,了解了现状,明确了目标,如何能让所有的推进者少走弯路,且不偏不移地向着目标前进呢?铺路修轨加上检查考核是最直接、最有效的模式。特别是日常管理中那些重复性强、可量化的具体工作,用统一的模式在全公司范围进行7S及标准化的推进,效果一定会好。

  基于上述思考,我们开始着手准备《2011年7S管理及标准化推进模式》的编制工作,该模式重点回答了“2011年如何开展推进7S及标准化的工作?”的问题,从机构设置、责任划分、制定目标、检查考核、奖惩办法、考核记录等36项工作,对2011年的7S管理及标准化推进进行了指导、督促和规范。在公司领导的大力支持下,该模式印刷了50本,下发至全公司各班组以上单位,成为各单位推进工作的一本台账。在2011年第一季度师工业局7S推进工作检查中为此加分,冠农股份、天泰电力和中联客运等单位索要样本并来厂借鉴经验。

  三、用模式将设备管理工作具体化、细致化和标准化
  借着公司推进7S工作的东风,进一步规范设备管理的工作,逐步进入了议事日程。如何根据果蔬深加工设备的特点,从设备清洗到设备解体、从设备检修到设备润滑、从设备清洁到设备标识等每一个环节来明确责任者、确定具体的工作内容、规定完成的期限或时间、制定完成的统一标准,尽可能地去量化设备管理工作,便于将设备管理工作具体化、细致化和标准化。沿着这个思路,我们设计和编制了冠农果蔬《设备推行模式》。

  《设备推行模式》完善和统一了各生产分公司的设备管理制度,明确了公司设备管理的方向和目标,从设备管理的基础知识到设备故障的信息反馈,从设备完好率的计算到润滑脂(油)的定量添加,从设备清洗的流程到事故损失的评估,都给出了明确的管理措施和指导性的意见,在规定了大方向的前提下,又给不同的管理者留足个性管理施展的空间。运用7S推进设备管理是一个持续改进过程,是一个不断运用“PDCA”方法与时俱进的工作。

  为使广大员工了解和熟悉《设备推行模式》的主要内容,在设备管理中养成良好的工作习惯,2011年4至5月,我们分别对5个生产分公司的176名员工进行了累计40个小时的宣讲和培训,得到了广大员工的一致好评。

  四、7S和ISO9000相互给力共同提升产品质量
  在企业管理中,7S要求的是整个基本面上的管理,而ISO9000重点强调的产品质量这一点上的管理控制,两者相辅相成,经常是以点带面,以面促点,相互给力,共创辉煌。7S是一种管理模式,ISO9000也是一种管理模式,路径虽有不同,但目的是相同的,都是为了促进企业的发展,提升企业在市场中的竞争力。

  公司从2004年建厂之初,就开始贯彻执行ISO9000质量管理体系的相关文件,立足新疆特色果蔬产业,以顾客为中心,响亮地提出了“致力于特色果蔬产业,为顾客提供品质卓越的产品”的质量方针,在贯标过程中逐步培训员工养成“说到就要做到,做到就记录到”的工作习性。2009年公司开始推进7S(6S)工作,从形式上丰富了ISO9000的推进工作方法,从流程让7S推进工作更具体、更细致,重要性也更突显。

  2011年公司运用模式化推进7S工作后,ISO9000体系的运行效果明显提升。截止2011年7月,公司已生产浓缩杏酱6200余吨,产品质量的各项指标跃居同行业之首,目前,已有1300吨产品在运往客户的途中。

  五、7S让现场管理更加便捷
  2011年公司推进7S中,生产现场的变化最喜人。库尔勒分公司的看板和标识管理让生产现场功能区、设备状况和控制参数一目了然;“绿十字”时刻提醒每一名员工安全生产警钟长鸣。莎车分公司路边的一个个废物桶时刻提示着路人“请将垃圾随手入桶”;堆场上一排排一列列的包装好产品,码放的不论从哪个方向看都是一条直线,无声地向来访着倾述着“品质卓越的产品不仅仅体现在内部”。皮山分公司用于产品包装的木托盘和钢桶在堆场上被码放的象阅兵场上的一个个方阵,棱角分明,防护到位。

  这一切让一个多年从事生产现场管理的老领导发出了感叹:7S的推进让现场管理更加便捷了,坚持下去,不仅可以提高员工素养,还逐步会形成有冠农特色的企业文化。

  六、及时兑现考核是推进7S的有力保障
  在推进7S的过程中,检查、评比、考核是一种必要的促进措施,虽然我们一再强调促进措施要以表扬和奖励为主,以批评和处罚为辅,即便是这样,7S考核的难度还是很大,因为你不可能次次都表扬奖励,既然评比就有分出个一、二、三,对优胜者奖励是天经地义,批评和处罚落后者不是一个简单的是,难就难在处罚的执行力有多大和多久,很多时候是多方干预,大事化小,小事化无,最后不了了之,
致使7S推进工作“虎头蛇尾”,所以在7S推进准备阶段就要预先设计好“7S推行责任书”、“7S推进考核及奖惩办法”,“7S阶段检查考评表”等工具,在得到公司主要领导的大力支持下,最好以正式公文的形式将7S检查、评比、考核的相关事项下发到各推进单位,定期公示检查考核结果,充分调动群众的监督作用,从而有力地保障7S的推进。

  结论:2011年公司运用模式化推进7S,激发了员工很多工作上的创意,如:“饮水机的点检表”、“办公桌抽屉分割法”、“杏核批次晾晒法”“AB绿十字”等。在公司领导的大力支持下,在广大员工的努力下,公司在优化设备管理、提升产品质量和改善生产现场等方面取得了显著的效果。

稿件录入:楚勇    责任编辑:master 
  • 上一篇稿件:

  • 下一篇稿件: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    相关内容  
    没有相关稿件
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

     
     
    推 荐
     

    裴永俊:善 永驻心间

    二师检察机关围绕二师…

    农十二师三坪农场十连…

    农二师二十九团职工利…
    固顶稿件 [人物风采]农七师检察分院 平和理性讲程…
    固顶稿件 [图文专稿]裴永俊:善 永驻心间
    固顶稿件 [以案说法]农七师车排子垦区检察院深入…
    固顶稿件 [法制新闻]农七师车检院改进执法作风 牢…
    固顶稿件 [人物风采]化解涉法涉诉信访积案 将情理…
    固顶稿件 [法制新闻]农七师车检院弘扬兵团精神 做…
    固顶稿件 [法制新闻]农七师车排子垦区检察院 文明…
    固顶稿件 [散文]孟驰:故乡的小麻雀
    固顶稿件 [法制新闻]农七师检察机关 四抓四讲促发…
    固顶稿件 [图文专稿]二师检察机关围绕二师工作大…
     
    热 门
     
    固顶稿件 [改革论坛]龙洪波 论企业改革,员工的…
    固顶稿件 [经济论坛]龙洪波  加快水电建设走新型…
    固顶稿件 [纪实]宋湘绮 杨东 上善若水  情暖
    普通稿件 [头条]赖昌星案侦结 向数10人行贿 …
    普通稿件 [头条]迷路挟人质被击毙7名恐怖人员…
    普通稿件 [头条]新疆阿塔公路车祸频繁 塔里木…
    普通稿件 [头条]经济观察:同质新疆枣 塔里…
    普通稿件 [娱乐]张柏芝收Fans祝福泪如雨下:…
    普通稿件 [国际]突尼斯海关禁止卡扎菲政权一…
    普通稿件 [公司]兵团农七师奎屯锦疆煤化工30…
     
    娱 乐
     

    2010幸福女星美丽秘籍…

    大家都会犯的护肤9大忌…

    四大绝招 高圆圆永远1…

    “裸”出你的美腿吧
    普通稿件 宽松薄毛衣花样搭
    普通稿件 糖果色点亮秋日街头
    普通稿件 跟潮女学穿亮片衣
    普通稿件 职场白领如何选包
    普通稿件 抑郁症患者需要的六点关怀
    普通稿件 温暖针织穿出深秋男人味
    普通稿件 5件事最伤同事感情
    普通稿件 百搭白衬衫 魅力大变身
    普通稿件 最适合你的幸福模式
    普通稿件 20度的穿衣方向

    本所刊信息均为中国新闻社新疆分社兵团支社版权所有,不代表中新社观点。
    刊登本网站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者依法必究。
    地址:新疆乌鲁木齐市金银路新闻大厦七楼  电话:0991-8557237 6123976
    新ICP备05001981号